PLANES ESTRATÉGICOS PARA TI (PETI)

Un PETI permite identificar los objetivos estratégicos de la organización, identificar los recursos tecnológicos disponibles, definir la visión de TI para formalizar la hoja de ruta (plan estratégico) con el objeto de definir la estrategia y la arquitectura empresarial tecnológica que será utilizada por la organización en el futuro inmediato y en el de largo plazo.

COBIT, CMMI, ITIL, PMBOK, RUP

Las mejores prácticas de TI a nivel mundial, han sido conceptualizadas en marcos metodológicos que permiten ser implementadas en cualquier organización.

Marcos para gobernanza de TI (COBIT), madurez en el proceso de desarrollo de software (CMMI), gestión del servicio (ITIL), gestión de proyectos (PMBOK) y formalización del desarrollo de software (RUP) pueden ser implementadas en su organización, gracias al conocimiento y experiencia de nuestros consultores.

OFICINAS DE PROYECTOS   (PMO)

Una Oficina de Administración de Proyectos (PMO) permite formalizar, mantener bajo control y ejecutar las políticas organizacionales en relación con la ejecución de proyectos, integrándolos bajo la estrategia definida en el PETI.

Contamos con consultores con experiencia práctica en gerencia de proyectos e implementacion de PMOs en todo el cono sur.

CAPACITACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO PARA EQUIPOS DE PROYECTO

Ejecutar un proyecto de TI, implica alinear los intereses de todos los involucrados en el mismo para alcanzar los objetivos del proyecto y de la organización.

Strength Deployment Inventory (SDI) y los servicios de ESOFT® para formación de equipos de proyectos, crean equipos cohesionados y empoderados con el proyecto para asegurar su éxito.